Storitve
Pokrivamo tri ključna področja poslovnega svetovanja — vsako z lastno metodologijo in sledljivimi izidi.
Vsak projekt v Dober Ateljeju se začne z diagnostično fazo: zberemo obstoječe podatke, opravimo intervjuje s ključnimi nosilci in pripravimo kratko oceno stanja. Šele na tej osnovi oblikujemo predlog dela z jasnimi mejniki in pričakovanimi izidi. Ne prodajamo rešitev v paketu — vsak mandat je prilagojen konkretni organizaciji, njenemu sektorju in razpoložljivim virom. Naše ekipe sestavljajo svetovalci z izkušnjami iz financ, prava, operativnega managementa in IT-upravljanja, kar nam omogoča celosten pogled na izziv, ki ga obravnavamo.
Vsaka storitev ima jasno definirane vhode, postopek in izide — veste, kaj boste dobili.
Analiziramo vaš poslovni model, konkurenčni položaj in notranje procese ter oblikujemo priporočila za rast ali prestrukturiranje. Izid sodelovanja je pisni strateški dokument z akcijskim načrtom — ne PowerPoint brez obveznosti, temveč delovna podlaga za odločevalce. Tipičen obseg: šest do dvanajst tednov intenzivnega dela z vašo vodstveno ekipo.
Izvajamo formalne revizije po mednarodnih standardih (IIA in ISA) ter prilagojene interne preglede za podjetja, ki niso zavezana zunanji reviziji, a si želijo neodvisnega pogleda na finančno zdravje in operativna tveganja. Vsak pregled zaključimo z rangiranimi ugotovitvami in priporočili po prioriteti.
Zagotavljamo celovito podporo pri implementaciji zahtev GDPR, AML direktiv, sektorske zakonodaje (bančništvo, zavarovalništvo, energetika) in notranjih politik upravljanja. Vzpostavimo dokumentacijo, izobraževanja za zaposlene in nadzorne mehanizme. Naš cilj ni samo formalna skladnost, ampak sistem, ki v praksi deluje.
Pri nakupih podjetij, vstopih v partnerstva ali kapitalskih transakcijah opravimo temeljit pregled ciljne organizacije — finančni, pravni in operativni vidik. Pripravimo neodvisno poročilo, ki vam pomaga sprejeti odločitev na podlagi dejstev, ne le prodajnih zagotovil nasprotne strani.
Naše stranke ne prejmejo le dokumenta — pridobijo jasnost, s katero lažje vodijo podjetje.
Vsak mandat zaključimo z dokumentiranim poročilom ali strateškim načrtom, ki ga vaša ekipa in vaši pravniki lahko neposredno uporabijo. Nobene nedokumentirane ustne razlage.
Nismo vezani na nobenega prodajalca programske opreme, bančno institucijo ali zavarovalnico. Priporočamo rešitve, ki ustrezajo vam — ne tiste, pri katerih imamo provizijo.
Pred vsakim angažmajem jasno opredelimo, katere rezultate lahko zagotovimo in kje je naše delo odvisno od zunanjih dejavnikov, ki jih ne nadziramo.
Tri mesece po zaključku mandata opravimo krajši pregled implementacije — brezplačno. Preverimo, katera priporočila so bila uveljavljena in kje so nastale ovire.
„Dober Atelje smo angažirali za due diligence pred prevzemom manjšega podjetja v logistiki. V štirih tednih smo prejeli celovito poročilo, ki je razkrilo skrito pogodbeno obveznost vrednosti 80.000 EUR — informacijo, ki je bistveno spremenila pogajalsko izhodišče. Odlično opravljeno delo.“
Petra Zorman, CFO, Celje
Pokličite nas ali pošljite sporočilo — skupaj ugotovimo, kje je pravi vstopni točka za vaš projekt.